Analisis Penerapan Activity Based Management (ABM) Dalam Rangka Efesiensi Biaya Produksi Padat PT Buran Nusa Respati --

Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan Activity Based Management (ABM) dalam rangka efesiensi biaya produksi. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Activity Based Management (ABM), dalam menggunakan Activity Based Management (ABM) ada beberapa langkah-langkah yang dilakukan yaitu: 1) Mengidentifikasi Aktivitas, 2) Menganalisis aktivitas dengan memisahkan aktivitas bernilai tambah dan aktivitas tidak bernilai tambah, 3) Menganbalisis pemicu biaya, 4)Melakukan pembebanan biaya produksi ketiap-tiap aktivitas, 5)menentukan alternatif-alternatif apa saja yang akan dilakukan, dan 6) Pengukuran kinerja. Hasil Penelitian menunjukan bahwa terdapat aktivitas yang tidak bernilai tambha pada proses produksi speedboat PT Buran Nusa Respati, antara lain: pembersihan cetakan dan pemeriksaan defect (retak-retak atau goresan), proses penghalusan bagian dalam dan luar. dengan penerapan Activity Base Management (ABM) yaitu mengeliminasikan aktivitas yang ridak bernilai tambah yang benar-benar dapat dihilangkan, PT Buran Nusa Respati Samarinda dapat melakukuan efesiensi biaya produksi sebesar 13,67 % dari total biaya overhead pabrik.